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      聚焦基層一線,壓緊壓實安全生產責任

      發布時間:2023-12-06

      安全生產,重于泰山。兵器工業集團各單位深入開展聚焦一線抓落實安全生產專項行動,堅決把安全生產各項部署要求壓緊壓實到一線、貫徹落實到各項具體工作中,堅決打贏安全生產攻堅戰,切實把“人民至上、生命至上”體現到安全生產工作的實際成效上。

      北方公司振華石油大連儲運公司在高效推進“人機黑”重點專項工作的基礎上,著眼提升一線員工規范操作水平和應急處置能力,系統梳理了一套完整、規范的罐區安全生產操作流程和應急預案演練流程,并以第二批主題教育為契機,組織黨員示范帶頭錄制課程視頻,將標準的操作步驟和應急預案流程生動、形象地展現給一線員工,有效解決了傳統培訓課程以講解事故案例為主,規范操作方法介紹不充分的問題。

      北化研究院集團惠安公司從嚴從實開展安全生產專項行動,對照公司確定的10個方面、21項重點任務,60項具體內容和99項工作目標,全面梳理安全生產管理體系的各個環節,明確責任落實、強化監督檢查;推行“班前會四必講、班后會兩分析”的工作方法,進一步壓實班長、副班長、崗長等安全生產管理責任,確保做到班前精心準備,班后謹慎收尾。

      特能集團陜西應用物理化學研究所舉辦“聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動”專題培訓班,深入解讀專項行動實施方案的八個方面、21項重點工作和工作要求,強調要堅決杜絕“三違”“三超”等違規行為,把聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動和實際工作深度融合,扎實推進,堅決打通安全生產責任落實的“最后一公里”。

      光電集團平原光電優化生產線布局,不斷改進、完善、提高工藝水平,完成變電站無人化值守平臺、鋁氧化自動化生產線建設等項目實施。其中,變電站無人化值守平臺項目通過將視頻監控平臺、空調運行監控平臺、水電監控平臺深度融合,實現變電所無人值守;鋁氧化自動化生產線建設項目注重設備設施安全,通過FLC自動化控制,實現過載、超溫等多重安全防護,減少對操作人員造成的職業危害,切實提高了本質安全度。

      一機集團三分公司組織開展車間安全生產互查活動,對設備設施狀態、生產作業環節、作業現場環境、班組安全管理等存在的安全風險隱患和問題進行互相排查;四分公司在各車間班組開展“檢查調研進一線”專項行動,全面覆蓋產線設備和工序崗位,劃分24個生產單元,編制45個典型工藝流程安全管控要素圖;北方創業公司召開安全專項會議,對“聚焦工作成效狠抓落實”“聚焦重點環節狠抓落實”等8個方面21項內容進行宣貫學習和安排部署;綜企公司探索開展“班前會五步法”,筑牢班組安全生產“第一道防線”。

      凌云集團凌云股份各分子公司迅速行動。成都凌云公司組織制定了安全生產“九個專項”改進工作計劃,各專項小組著手梳理現狀,自查互查問題,立項整改,限期驗收;北京凌云東園公司深入開展全層級、全要素、全流程、全員、全覆蓋的安全風險再評估,再分析,全面落實基層一線安全風險管控責任,防患于未然;武漢十堰亞大公司持續加強現場“反三違三超”的管理工作,強化風險辨識分析,加大相關方作業過程的監督檢查力度,確保企業生產安全。

      來源/北方公司、北化研究院集團惠安公司、特能集團陜西應用物理化學研究所、光電集團、一機集團、凌云集團   文/邱悅、楊雅、范新堯 、呂云霄、劉大江、韓振杰、吳娜、唐俊超等

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